增量市场比运气，存量市场拼实力。

在大健康行业中，下一个创业模式是什么？什么样的创业者生存能力更强？什么样的能力才能穿越周期？

对创业者来讲，“合伙创业+选对品牌”，两者合一，才能让自身生存能力更强，穿越周期能力更强。

大健康市场趋势：合伙创业+选对品牌，其实就是存量市场“优选通道”！尤其在疫情的影响下，也证明了大健康市场趋势的正向性。

疫情加速了人们对健康观念的重视，并让这一需求变得强烈而显性。让很多困局中的创业者纷纷“选对大健康品牌”，加入了“合伙创业”。

大健康市场趋势：合伙创业+选对品牌，打响创业者新定位

疫情持续影响，创业者困境重重......当市场环境持续面临新挑战时，创业者与品牌只有不断迭代升级，才能满足消费者的更高要求从而实现突围。对大健康行业来说同样如此。当整个大健康行业进入竞争激烈的存量时代，为迎合发展节奏，更好得开拓增量市场，对创业者来讲，合伙创业+选对品牌是很重要的。

通过合伙创业+选对品牌，创业者可以为自身重新定位，并立足优质化的发展视野，以新品类、新风格、新场景的品牌为基础，相较于其他品牌产生差异优势，发布品牌全新logo以及全新理念，打造创业新视界。

就创业者而言，合伙创业+选对品牌，不仅意味着品牌从“摆脱遥遥无期困境”到“柳暗花明又一村”的创业升级，更是对品牌“拓品类、拓渠道、拓人群”的思考总结。除了品牌本身升级之外，品牌在传播上更是完成覆盖B端、C端群体的精准发声，这充分展示选对品牌对市场、竞争、消费者的精准洞察和深刻把握。

每个赛道都有5%和95%定律。市场上总有5%的先知先觉者。“合伙创业+选对品牌”的市场趋势也是如此。

如果大健康行业出现5%的先知先觉者，他们就会推动“合伙品牌+选对品牌”的创业模式发展，中知中觉和后知后觉者会相继加入。因为大健康行业具有市场化特性，现在市场趋势有了变化，创业者也要顺应市场发展，做出改变的选择。

面对大健康市场，到底什么样的品牌可以恰如其分的传递品牌态度，跳出现有创业模式，获得创业人群的关注和共鸣？

丽康会品牌旗下的减肥、养生项目，围绕大健康行业建立“轻投资、专业化、简易化运营”的创业模式，步步递进传递品牌“无负担创业、系统化创业、简易化创业”品牌态度。

一、丽康会合伙创业的潜力在哪里？

合伙创业的潜力到底在哪里？

从消费端来看，与前几年大健康市场相比，现在大众对于健康的关注度持续提升。另外随着越来越多的90后、00后消费主力军开始注重减肥、瘦身，加之疫情也让人们对健康有了前所未有的关注，未来大健康行业的消费者将会持续的爆发。

另一个优势就是投入成本低。对创业者来讲，合伙创业的付出成本会大大降低。

创业者与对的品牌进行合伙创业能保障店面快速融入市场，吸引来消费者，在占据品牌优势前提下，根据成熟的运营模式可以复制运用，无疑将会事半功倍，将会助力创业者快速占领市场。

丽康会打造社区店连锁运营的模式，与创业者以联合创业的方式共同加入大健康行业，设计“小而专、小而精、小而美”的门店特色。

与传统创业模式相比，丽康会打破传统大健康门店负担重、资产重的局面，打造了一个可控性更高的轻资产创业模式，门店采取小店经营模式，抗风险能力大大增强，成本更低，投资更少，简易化运营，助力合伙人无负担创业。连锁门店的运营模式也促使门店能够触及更多消费者，从而更快抢占市场。

二、系统化创业模式——稳步快跑，顺势前进

创业是一个复杂而艰难的过程，而提高创业成功率的最好办法就是选择系统化创业体系的品牌，建立自身完整的系统化体系，精准分析市场，瞄准产品定位，只有这样才能提高创业成功的可能性。

丽康会拥有十几年线下门店系统化创业模式的运营经验，线下规模就意味着最天然的流量，线下门店可以有效触达精准消费者，与消费者之间直接产生信任链接。

系统化创业模式的核心是品牌壁垒，可以总结为经营者在擅长领域的核心竞争力，是后来者难以逾越的，是品牌本身与其他品牌之间核心差异化的区别。而这个区别恰恰是品牌在行业领域中保持独特性和扩张性的利器，是达到领先头部品类的关键因素。

那么，丽康会的品牌壁垒，是靠什么实现的？

高筑大健康技术壁垒+门店服务壁垒+店群运营经验壁垒。品牌壁垒成就了丽康会能够稳步发展、顺势前进。截止今天，丽康会服务人数300000+，服务人次达7200000+，遍及全国20个省市自治区。

1、高筑大健康技术壁垒

消费者可以进店参与服务，通过线上健康管理服务平台；可定期获得运用先进的大数据技术、人工智能、云计算等技术对消费者健康情况进行分析、归纳、总结，让消费者认识自己的身体状况，改善自己的健康；帮消费者轻松建立健康档案，养成健康的生活方式。

2、门店服务壁垒

在大健康市场趋势下，为何说门店服务壁垒很重要？从品牌主的角度看，高效的门店服务体系是品牌扩张的基础。从创业者的角度看，服务是与消费者建立信任的关键枢纽，是门店的核心能力，有优越品牌服务才能给门店带来更大的价值。

大健康赛道上已经站立了不少品牌，品牌服务体系要更细分，更专注，在更加细分的领域，长期专研，才能形成门店服务的壁垒。

丽康会成立以来，很注重门店服务模式的构建，设立了多元化的服务模式：员工服务、云服务、咨询服务以及店内升级版服务等。

员工服务：从“点状触达”到“管家陪伴”

丽康会门店的消费者接待与员工服务的模式是专业化、一体化和全程化的。

门店的员工服务是专业的专属管家式服务，这也成为与消费者对接的主要交互点，通过有效整合消费者的减肥、养生层面的健康管理需求，为消费者提供专业优质的主动导购及售后服务。

结合消费者的不同实际需求，丽康会推出了“1+N”的“管家陪伴式”服务模式，为每位消费者提供丽康会专属健康管家，统筹其他具体的服务人员承接健康管理需求，对接并跟进顾客健康状况。

服务与消费者互动互联

员工服务与消费者是相对应的，所以消费者也可以给予真诚的反馈评价。门店员工会以积极、热情的态度去谈心消费者，并根据顾客反馈的大数据去改善自身产品、服务、营销等一系列层面。

另外，丽康会服务模式还包括云服务、咨询服务、店内升级版服务，即线上全方位健康管理服务平台——帮精确优化健康风险；让消费者享受点对点、一对一顾问式陪伴服务；为消费者定制专属的健康方案。

“云服务”是传达出品牌服务的专业性，明确呈现给消费者品牌的信任度。“咨询服务”是通过为消费者提供专属服务与专享体验，从而沉淀长期消费者。“店内升级版服务”是用科学技术服务为消费者带来升级版的健康管理体验，扩大品牌的张力。

3、店群运营经验壁垒

门店线上+线下运营，随着大健康市场趋势的发展，将成为常态化运营。

丽康会总部对创业合伙人进行系统、专业的培训，所有的培训内容，无论是线上店群运营还是线下店群运营，都是由总公司安排专业运营老师进行指导。

丽康会为创业者提供整体到位的运营宣传服务——店群运营经验壁垒，线上社群运营加线下门店运营，微信、各大新闻网站，加大店面的影响力度，提高店面的知名度，增加店内的客流量。

三、选品类就是选赛道

品类在大健康行业，常被定义为消费者需求的集合。

通常大健康行业中选品类就是选赛道，赛道有大小、好坏、难易之分。一个有能力也抱有品牌梦想的创业者，最怕选择一个难做出创新品牌的赛道。判断品类是否适合，主要看品类的特性，并且最好结合未来趋势动态思考：

·市场容量/市场增长

大赛道才能孕育大公司，虽然天花板往往是品牌人需要思考的，但是对创业者来说，是要观察潜在市场总额能支持创业品牌做到上万亿以上营收的品类。据艾媒咨询数据显示，2020年中国大健康产业的整体营收突破7万亿元，到2024年市场规模将达9万亿元。足以可见，大健康市场的发展前景是非常客观的。

·品类成熟度/成熟速度

大健康品类的成长和渗透会遵循一定的创新扩散模型，从历史的演变看，现代大健康品类的演变速度比以往快很多，在新品类形成的初期，更容易形成强势品牌，而品牌的最优结局也是成为品类的优势发展者。

丽康会采用"小门店+大连锁+全供应"的商业模式，为创业者提供协助选址、统一培训、开业督导带店及全产品供应等管家式服务。

品牌始终将全链路数字化作为重要战略之一，搭建了门店运营数字化、创业管理数字化、内部管理数字化系统的全面上线，打破数据孤岛，挖掘数据价值实现数据应用，最终赋能经营决策，以数据驱动增长。

结语

在拥抱合伙创业这件事上，无论是品牌基于发展的策略调整，还是市场变化的选择，未来合伙创业模式都将是大健康品牌长远发展的大势所趋。

丽康会一直坚持“无负担创业、系统化创业、简易化创业”品牌态度，未来，丽康会将进一步增进与创业者的深度合作，释放多元的品牌魅力，同时让消费者能够尽享健康的生活。