在“健康养生”方面，国内消费者从不抵触尝试，也从来不会被完全满足。

尤其是经历了这次疫情危机，全国人民对健康的重视程度已经到达了新的高度，与健康相关的概念“智慧健康新模式”、“大健康新零售”等关键词出现在大众眼前，让健康成为这两年消费领域创新最多的赛道之一。

养生是健康的必由之途，在消费升级中承担着越来越重要的角色，这也预示着中国健康养生产业黄金时代的来临。

跟传统的养生品牌相比，丽康会有没有真正的壁垒和不可替代性？快速扩张下的门店和供应链管理如何跟上？未来更大的设想空间在哪里？

生命自己会寻找出路。有生命力的品牌也是如此，大多数人看来没有答案的局面，丽康会已经有了自己的答案。

把门店分布在全国各个地区。与很多新品牌注重的创新品类不同，丽康会最初定位的门店全国化的新类型，并不是一个多么突出的生意。

不少品牌在很早以前就开始做养生门店全国化，门店全国化可以形成不同区域的客流效应，也体现了品牌本身的效应所在。

一个看起来“泛善可陈”的简单生意，为什么能带动起丽康会上百万的客流？道理很显然，丽康会与其他品牌最大的区别是：后者在用渠道的思维在卖“产品”，而丽康会是用品牌的逻辑在卖“新产品”。

实际上，丽康会80%的产品均是独家研发，丽康会对产品阐述成新产品的能力很强，本质上就是门店全国化的业态，从养生品类融入到养生门店全国化的赛道。可是如此的切入法能迎来迸发期：

第一方面，与近两年市场和需求变化有关。如今的中国正在经历着快节奏的变化期，加班、应酬、熬夜......这些现象都导致了人们不得不重视养生。

尤其是没时间、注重健康、又想要良好仪态的90、95、00后年轻人，自己养生与传统养生都不是最佳选择。而丽康会要做的，就是提供“新中式养生”理念的第三种解决方案。

由此可见，丽康会选择的不仅是养生产品类的补充，而是一场生命“红绿灯”的较量，对于现代人养生来说，传统养生与现代科技的结合自然是最合适的切入点。

养生作为健康最大的品类，上万亿市场自然不容小觑，但丽康会志在整个养生过程，按摩、现代科技理疗仪等在内的上万亿大市场。

事实上，如今已经有不少的消费者在丽康会体验到了事半功倍的养生效果，提高了身体素质，这也是丽康会今年往“新中式养生”品类拓展的底层逻辑。

第二方面，养生门店全国化的业态能成立也得益于丽康会的精准定位。其实人们的新中式养生需求一直存在，只不过之前是被传统养生这样的大品类所覆盖，但需求的量变会带来市场的质变，当传统养生不能继续满足，细分业态的机会就会出现。

相比于传统养生，丽康会这种门店全国化的新物种店型的价值在于离用户更近，且目的性更强，消费者不用花时间在“找满意”上，也能更好地满足“新中式养生”理念所特有的：流程简单、操作方便、结果满意等传统养生照顾不到的痛点。

“传统养生要保留，新式养生要推进”这就是丽康会所要站住的全新生态位。消费者对于按摩、现代科技理疗仪品牌认知的空白，意味着行业正处在抢占心智的关键窗口期，这也是丽康会要如此快速扩门店的主要原因。

市场需求和消费模式决定了起点的高度，那什么决定了丽康会的现在与未来？回看起来，丽康会的发展看似坦途，实际上每一步都不容易。

养生品类上，对于全国区域和人群需求的逻辑简单易懂，但不同需求之间有着很大差异的供应链和生意逻辑，能真正走通的很少。

而丽康会从“新中式养生”理念的提出，其次到落实，最后到结果满意，都是快速得到了验证。早几年前，丽康会就开始了“新中式养生”领域的渗透，如今已经探索和研发了多种专门的养生产品，并推出了新中式养生标准流程，成为丽康会的主要项目。

另一方面，“新中式养生”作为丽康会生态孵化出的MKT.主要项目品牌，不仅完善了丽康会的产品布局，还拓展了线上电商渠道，推出短时间内，就得到了不错的反响。

门店上更是如此，全国区域化这种高密度的设定模型，怎样跨区域与异地复制本来就是难题，以往借助资本解决问题的方法都没有成功。

然而丽康会在过去几年，以惊人的速度开出了300多家门店，并且每年营业额呈直线增长趋势。

丽康会为何能在多维度上实现突破，做到门店、品类的两方面扩张？答案有两点，一是稳健供应链，二是全方位数字化。

第一，15年健康养生深耕经验

丽康会创始团队都是健康养生出身，一起摸爬滚打了十几年，多年创业所积累下的健康养生资源和经验，也成为丽康会起步最重要的底盘，以及做新品研发、品类拓展的基础保障。

如今，丽康会覆盖全国20个省市自治区，服务人数300000+，服务人次达7200000+。

当然，要做“新中式养生”的丽康会并不会停下脚步。今年，丽康会将继续稳步扎根于养生领域的赛道。

第二，搭建“数字化智能平台”

丽康会投资数千万用于自主研发，覆盖物联网、云信息平台、智能硬件等领域，目的在于助力全国丽康会门店降低成本、提升效率。

到今天，这一套完整的从前端门店到后端供应链的数字化管理系统，丽康会的门店复制和新品研发中都起到了决定性作用。

这样一来，把用户、门店、物流、供应链等全部打通，通过云端智能、互联网大数据来不断优化整个产业链的运作效率，搭建整体的竞争壁垒。

由此可见，现在的这套系统已经能够支撑300家门店的运营。接下来实现上亿目标指日可待。

如今行业领域的新品牌都在加速涌现，但像丽康会这种速度快、底盘稳的却很少见。

在“新中式养生”这样一个上万亿的大市场下，丽康会完全有机会成为一个上万亿规模的品牌中的“佼佼者”，而从目前的规划来看，丽康会拥有着很大的可能性。